Table of Contents Table of Contents
Previous Page  14 / 52 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 14 / 52 Next Page
Page Background

14

AIQS

News

74

diners. Però per què? El diner té un

valor per a totes les coses, i sempre he

cregut que els problemes que afectaven

l’empresa afectaven la família, per això

ho feia. M’hauria agradat que haguessin

estudiat coses diferents, però tots tres

van apostar pel món de l’empresa [riu].

A més, als estius, tots tres treballaven

a l’empresa, i moltes vegades viatjaven

amb mi quan tenia reunions de negocis.

Tots quatre, amb la meva dona, vam fer

la volta al món i vam passar per països

tan diferents com el Japó, Corea, els

Estats Units, Colòmbia…, on també van

anar aprenent les diferents mentalitats

empresarials. Jo l’única fórmula que

vaig ensenyar als meus fills és que en

aquesta vida cal treballar com un cabró,

no existeixen les fórmules màgiques. No

existeixen els negocis fàcils, tot i que

el paper ho aguanti tot. Crec molt en

el treball, la dedicació, la voluntat i la

resistència. La vida et donarà molts cops,

i només si ets capaç d’aixecar-te podràs

progressar. Si ets massa sensible ho tens

fatal, al món de l’empresa. Els cops et

fan més dur. Un bon directiu necessita

capacitat de reacció davant les males

notícies i els problemes que sorgiran en

algun moment. Ha d’aprendre a acceptar

les decepcions com a part de la vida.

Un bon directiu també ha d’aprendre a

delegar.

Li ha costat deixar anar les regnes de

l’empresa?

No. He treballat tant, a la vida, que

hi va haver un moment en què ja

necessitava anar deixant anar llast.

Afortunadament, tenia la gent apropiada

per fer-ho, però també per a això has de

tenir una mentalitat. Quan delegues, no

sempre faries el que fa la persona que et

substitueix, però tampoc pots dir-li que

no a tot; has de deixar-li seguir el curs,

perquè necessita equivocar-se. Si no, no

aprendrà. Un bon líder és el que deixa

que els empleats s’equivoquin, perquè

n’aprenguin i millorin.

Els últims anys, a Espanya està sorgint

una gran fornada de joves emprenedors

disposats a menjar-se el món. De fet,

des de l’IQS recentment s’ha engegat

una acceleradora d’empreses joves

de base cientificotècnica, IQS Tech

Factory. Quins consells donaria a la

nova generació d’empresaris?