AIQS News 77 CAT

29 AIQS News 77 A fons A fondo In depth tant, no hem de conformar-nos amb tenir solament un 30% d’influencia. A Synergic Partners, per exemple, una companyia tecnològica i molt especialitzada a Data Analytics tenim un 30 % a l’àrea tècnica, però, a la cúpula directiva, el 50% som dones. En un article explicava que les dones posseeixen major flexibilitat i capacitat de solucionar situacions complexes. A què es refereix? Segons la meva experiència, les dones som bones a les zones grises, gestionant situacions ambigües o complexes, on la responsabilitat no està tan definida. Per contra, els homes tradicionalment funcionen millor en organitzacions molt jerarquitzades amb llocs i funcions molt definides. Jo crec que això es deu potser al fet que les dones hem anat situant-nos en els “recovecos” que quedaven i, llavors, hem desenvolupat altres capacitats. En general, la dona ha desenvolupat més habilitats de conciliació, de negociació i de priorització, incloent a més la seva vida familiar. A grans trets, podem dir que no és un caràcter intrínsec pel fet de ser dona, sinó per l’espai que se’ns ha estat donat per desenvolupar-nos dins de les organitzacions. Creu que les dones poden aportar algun tipus d’habilitat especial a una empresa? D’entrada, jo considero que el talent no té gènere: o existeix o no existeix. En qualsevol organització l’important és la diversitat, ja que ens aporta punts de vista diferents. Per tant, en una organització ha d’haver- hi homes, dones, millennials, persones de diferents contextos socioculturals, etc. I, en un món tan canviant, l’important són les idees perquè són el motor fonamental de les empreses del futur. Així doncs, davant els problemes complexos, no podem trobar solucions simples. Per a mi, la diversitat va acompanyada de la complexitat del món que ens ha tocat viure. Què és el millor de ser una dona directiva? Servir d’exemple o de model per a les nenes i joves que veuen a les tecnologies un futur apassionant al que dedicar-se. Veure en primera fila els canvis que s’estan produint no solament a nivell d’empresa, sinó també social, així com participar activament en la presa de decisions que estan modelant aquest nou món data-driven. Com és un dia normal de la seva agenda? Un dia normal a la meva agenda és un repte constant. El meu paper a Synergic Partners és obrir noves oportunitats de negoci, projectar la companyia a partir d’aliances internacionals (estem molt focalitzats en la internacionalització de la companyia) i descobrir, així, nous serveis que ajudin a resoldre els problemes amb els quals es troben cada dia les companyies. Aquestes es troben en un moment de grans reptes de transformació que tindran un gran impacte en les seves capacitats tecnològiques i en la cultura de l’organització; per això, contínuament estem desenvolupant noves solucions per ajudar-les. La meva tasca a la companyia és bàsicament ajudar al meu equip a prendre decisions i a empoderarlos perquè puguin créixer. Quins reptes es marca Synergic Partners a mig termini? El repte principal és la internacionalització, l’escalabilitat i l’acceleració. És a dir, internacionalitzar i ser capaç d’escalar el coneixement acumulat durant molts anys per replicar-ho en tots els sectors verticals. Ajudar a accelerar als clients en l’adaptació del Big Data perquè puguin treure intel•ligència de la seva informació. Seguir innovant per seguir essent pioners. Què recomanaria a una persona jove que hagués d’escollir la seva carrera professional? A la persona jove que ha d’escollir la seva carrera professional li dic que emprendre és una opció de treball, que es mantingui al dia de les tecnologies que estan emergint i que no pensi a trobar el treball dels seus somnis, sinó a crear-lo. Quins records té del seu pas per IQS? Com a directiva, quins valors creu que li ha aportat l’escola? És una experiència que ha marcat no solament el desenvolupament de capacitats cognitives i de pensament, també va marcar el meu nivell de disciplina i d’exigència, així com els meus valors. Una empresa que és com una Universitat, que a més forma persones amb esperit. Em porto tots els valors ètics de la companyia de Jesús, i això l’estic aplicant cada dia en el meu treball i en la meva manera de dirigir. En realitat, som molt poques dones a tot arreu, però es cert que el nostre nivell de representació al món tecnológic és d’un 30%.

RkJQdWJsaXNoZXIy NjI2NA==